 [摘要]new balance 1500 英国和New Balance在中國市場差點銷聲匿跡，時隔數年又重燃戰火。良好的環境以及各方面的條件促使New Balance順理成章地流行起來。 李宗盛自己操刀寫的臺詞打動瞭很多人：“專註做點東西至少對得起光陰歲月，其他的就留給時間去說瞭。”這也和品牌強調的工匠精神非常相符。
無論從哪個角度看，new balance 247 款式和New Balance的流行似乎都是順理成章的。 在過去兩年多時間裡，《致美麗的你》《秘密花園》《來自星星的你》等熱門韓劇中的男女主角都會穿上一雙New Balance的鞋 這對一個消費品牌來說無疑是天然的市場催化劑。 此外，New Balance還趕上瞭中國的跑步風潮。在百度指數中搜“慢跑”，每天的搜索人數從2011年的最高值496，到瞭2014年的最高值為1330，將近前者的3倍。“國外的經歷顯示，當人均GDP超過1.5萬美元的時候，慢跑就會流行起來。中國的互聯網發展速度隻會讓這個發展提前。”new balance 长跑鞋和New Balance中國區總經理張鴻文說。而慢跑，恰是這款“美國總統鞋”的標簽。 最直接的證據仍來自於銷售量。從2012年到2014年，這個美國品牌在中國內地的年銷售額達到3位數的增長，其在華門店數量也從2011年的301傢增長到2014年的1600多傢。 何況，上述業績是在市場低靡的情況下實現的。根據歐睿信息咨詢公司（Euromonitor）的統計，2012年中國的運動產品市場為1390億元，比2011年的1417億元還下跌瞭2％ 2013年市場總量也僅僅恢復到140億元。 倘若不瞭解兩年前的new balance 纽巴伦-经典复古鞋和New Balance，這個成績沒什麼稀奇。但事實上，2011年的New Balance在中國是“燙手山芋”。 這年上半年，在臺灣休息的張鴻文接到瞭獵頭的電話，詢問他是否有興趣擔任New Balance中國區總經理一職。張曾供職於耐吉，他對New Balance彼時在中國的狀況非常瞭解 “門店的銷售額都抵不瞭房租，沒有經銷商願意賣這個牌子，因為賺不到錢。” 這是行業裡公開的秘密。經歷瞭1990年代的商標糾紛之後，new balance 574 黑 男和New Balance於2003年通過代理制重返中國內地，成立公司自己經營。但因產品線過長，市場推廣缺乏重點，經銷商體系不成規模，它在中國內地市場的表現不盡如人意。 張鴻文最終還是接受瞭這個機會：“New Balance在中國是被低估的品牌，我看到瞭一個有趣的挑戰。” 類似於一種“抄底”思維，挽救一傢陷入低谷的品牌自然有成就感。但關鍵是從哪裡開始，那時候的New Balance已是問題百出。張鴻文還記得剛履任的那段時間，因為內部流程混亂，連經銷商的訂單都無法輸入到系統中，在倉庫中也找不到對應的貨品。可以說，這個品牌從商品組合到內部運作乃至組織設計“全部亂掉”。 處於失衡狀態的New Balance需要從頭開始。那段時期也是張鴻文和他的團隊最辛苦的日子，他們每天工作的時間超過瞭10個小時。“所以不是用瞭2年，而是用瞭5年的時間追上來的。”張鴻文對《第一財經周刊》說。 2011年7月上任後，張鴻文做的第一件事情就是去中國各地“巡店”。其間，張仔細計算過New Balance當時301傢門店包括倉庫的面積，平均一傢面積僅為63平方米，而耐吉在上海淮海路的旗艦體驗店則有3700平方米。 正是在這63平方米的面積裡，New Balance要陳列跑步、健身、網球、訓練等多個系列的產品，太多的信息無法給消費者留下清晰的New Balance品牌印象，市場營銷資源也因此被攤薄。 張鴻文決定砍掉New Balance在售的2／3的產品。 在餘下的產品中，他又確立瞭New Balance在中國發展的“3+1”產品戰略：慢跑鞋系列、復古休閑慢跑系列、英美產系列以及童鞋，並將所有的市場營銷和門店資源全部集中到這3條產品線上進行推廣。 這個戰略被稱為“集中托大”。“第一，我相信Less is more。第二，3年前，我們整年的行銷預算可能不及某些品牌一天花的錢，沒辦法四處防洪，”張鴻文說，“我們要拿出最強的產品，把優點集中告訴消費者。第一年集中在一兩個，然後慢慢擴張。”2011年，張鴻文選擇主打的是復古慢跑系列。 之所以在當時選擇主打復古休閑慢跑系列，張鴻文主要是借助以往的零售經驗來判斷的。“運動鞋的流行趨勢跟年輕人下半身當季的主流穿著有著非常大的關系。”張鴻文說。 2000年流行的是嘻哈風格，大褲管是潮流，與之相配的是外觀比較粗重的鞋子。到瞭2002年開始流行直筒牛仔褲，這使得匡威（Converse）的板鞋獲得熱銷。2009年，隨著快時尚品牌ZARA和優衣庫在中國的全面鋪開，小管褲腿成為瞭街上的一條新風景線，而帶有流行元素，同時又穿著舒適的New Balance復古休閑系列便成為搭配的首選。 張也用這套理論來說服美國總部的同事：“中國的消費者需要一個大品牌。產品的面料要好，鞋面要簡單，New Balance的復古休閑系列具備所有這些特點。” 不過，當張鴻文把產品變革方案推行到渠道層面時卻遇到巨大阻力，經銷商都“非常抗拒”。當時New Balance的經銷體系規模小且分散，很多經銷商隻有一兩傢店。如果要一傢一傢地全部說服，耗時又耗力。 整合經銷商的工作勢在必行。“如果一個經銷商隻開一兩傢店，他沒有辦法在後臺上有財務支撐做品牌運營投資。”張鴻文說。 張鴻文參照一系列數據，把中國的城市分成瞭22個城市集群和28個重點城市，將資源統一投放在這些重點城市中。在每個區域隻培養一個經銷商，幫助它們把規模做大，形成單一經銷商制。這種體系的優勢在於，經銷商不需要擔心互相之間會有惡性競爭，可以專心做生意。 “我們通過財務算法和商品組合的調整，會算出每個經銷商需要投入多少資源可以產生合理的利潤。”張鴻文告訴《第一財經周刊》，當重點經銷商的規模和能力變大之後，再發展下級經銷商 類似農業中“灌溉”理論，在種植前將水管接好，再慢慢把水管往外接，發展區域規模。 在整合過程中，必然會出現一些小型經銷商被合並的情況。“誰也不願意放棄自己的利益訴求，”銷售出身的張早已預料到這種情況，“在大方向上我們要堅持自己的原則，但要保證經銷商有自己合理的利潤。” 幾次渠道梳理一直持續到2012年。目前，New Balance在中國內地有4個總代理商，26個省級經銷商，平均每個經銷商手上有70傢門店。往外接的小水管也開始疏通，渠道下沉到瞭二三線城市，在拉薩開設瞭5傢門店。這傢公司希望在每個區域建立一定體量的門店規模，構建比較強的後臺。 要想激活一個有潛力的品牌，理順經銷體系隻是基礎工作，New Balance中國區的公司運作系統都需要重新建構起來。而這次改革的起點是產品配置。 2012年年初來到New Balance的產品總監王建智通常要同時管理6至8季的貨品組合。他每一季提前16至18個月和總部商討產品顏色、面料，需要考慮當季產品的主題，以及根據整體規模估算出每個SKU的訂貨量。這個工作需要借助精準的數據以及對於流行的感知來做出判斷。 2013年，New Balance第一次推出瞭574旅行傢系列主題鞋款。在此前一直暢銷的亮藍和亮橘色基礎上，王建智大膽引入瞭亮綠色。這並不是一個大眾接受度很高的顏色。但在最後統計銷售情況時，這款鞋卻銷售一空，無論男女都很喜歡。 “其實消費者對顏色的接受度比我們想象的要高，更大膽，這也是中國消費者最特別的地方。”王建智說。他的初衷，僅僅是考慮到夏天和綠色相關。 對於每一季的產品，王建智都會和同事一起討論主題。除瞭2013年主推的574旅行傢系列，今年New Balance主推580街頭系列，在產品設計和搭配上融入瞭更多的街頭元素。在接下來的兩個季度中還會推出霓虹系列和偵探系列，加強產品的故事性。 Capsule x New Balance 聯名系列MT580 聯名款的推出也是球鞋品牌的一次重要嘗試。“聯名款會幫助我們帶出一些故事來，以及引領產品要走的方向。”王建智說。比如在某一季要講述一個“迷彩”風格，那麼除瞭當季要販售的產品，New Balance也會和一些潮流店鋪合作，由它們帶出一個和“迷彩”相關的故事，以加深消費者對於產品的印象。 從產品上架倒推12至16個月，New Balance的樣品剛剛做完，王建智的團隊需要就此再和總部進行溝通，看產品組合是否需要調整，中國地區是否有特殊的需求。這款新品上架前1年，市場部開始進入，商討該季產品的具體營銷推廣計劃。 在市場宣傳計劃確定之後，產品上架前8個月，New Balance會和供應商召開訂貨大會。張鴻文履任之後，將經銷商的訂貨周期從提前6個月拉長到瞭提前8個月，這是為推行“需求推動的預估模式”而做的調整。New Balance的銷售和產品團隊會根據市場咨詢、門店數、未來開店數、未來預估的同比增長，針對每一個區域每一個門店預估未來18個月的銷售額，推薦經銷商下一季的產品組合和訂貨量。 “一般的模式都是Push模式，根據業績來壓貨。我們的方式是算，不建議多買。庫存是推動零售銷售的引擎，可是錯誤庫存是毒藥，”張鴻文說，“這樣可以把大傢的心思專註在市場運營。真正的獲利不是靠返點，而是靠每天的門店運營和合理的銷售組合而來的。”目前，New Balance的“需求推動的預估模式”已經推行到省級代理商，預計2015年會推行到二線和三線城市。 其實，其他運動品牌同樣運行類似體系，但依然會出現庫存問題。相較而言，New Balance的銷量預估傾向於保守。“成長的激情像魔戒，戴上就取不下來。要合理增長，”張說，“我們是私人企業，所以可以比較從容地按照自己的步調走。” 最終、也是非常關鍵的一步是門店終端的銷售。New Balance從2013年開始推行“準直營模式”。New Balance有60多傢直營店，同時它還希望每個經銷商門店都像直營店一樣經營。由於銷售無法同時查看到1600多傢門店，因此New Balance給每個門店都發瞭一個iPad，其中內容囊括門店陳列規定、最新推廣的市場營銷故事、門店當天的銷售數據等，讓總部和門店及時進行雙向交流。“我們希望讓門店覺得它們不是經銷商的店，而是直營店，這樣消費者才能有好的到店體驗。”張鴻文說。 New Balance在琢磨消費者的心思上也費時不少。這一點，僅靠熱門韓劇的催化是不夠的。 為宣傳夏季以旅行為主題的鞋款，市場部團隊找來瞭窮遊網的人氣博主貓力拍攝瞭一部以旅行為主題的短片，在這條2分多鐘的片子中，貓力講述瞭自己旅行的態度。“我還是說不出所謂旅行的意義，我隻知道，我和世界對彼此都很好奇。”“隻要出發，你就不會再次遇見同一個我。”而這也正是當下80後、90後年輕人對於旅行的心聲。 “今天已經不是品牌掌控消費者的時代瞭。消費者喜歡什麼內容才是最重要的。一個品牌需要將自己的內涵和消費者的喜好相結合。根據消費者的喜好做出或是有信息價值和娛樂價值，或是能夠引起理念或情感共鳴的內容。”New Balance中國區市場總監江暢告訴《第一財經周刊》。 對於市場團隊來說，好的營銷方式是可以將創意轉化為生意的，他們策劃的營銷方案希望能夠首先激起消費者的興趣和認同去幫助擴散，然後再勾起消費者的購買欲。 574三原色系列是New Balance休閑慢跑系列中的熱銷款，主打年輕人市場，這款鞋對品牌來說是一個“招募者”角色，希望這是年輕人購買的第一雙New Balance。配合產品定位，New Balance以《青春永不褪色，正如574三原色》為主題推出瞭一系列微視頻，在今年5月推出的三原色夏洛克篇的微電影中講述瞭兩個年輕人的愛情故事。華生讓他的女友夏洛克穿著白色衣服站在白色墻壁前，投影儀的影像不斷更換女主角夏洛克身上穿著的衣服，與此同時，夏洛克腳上的New Balance的鞋卻始終是同一雙灰色的574。 這部微電影通過微信的傳播最終實現超過1200萬次的觀看量，除瞭擊中瞭年輕消費者對於愛情的共鳴，也突出瞭New Balance產品的易搭配性 最關鍵是激發瞭消費者的購買沖動。“看微博和微信上的一些評論和反饋，刺激購買欲的這個目標還是達到瞭。” 在復古慢跑系列中，574、996和580是New Balance的3個主推系列。如何強化每個系列的風格，提高消費者的反復購買率成為瞭江暢所在的市場營銷團隊的新一個課題。 他們決定根據產品設計和定位給不同的系列貼上不同標簽，從網絡營銷到時尚雜志上的服裝搭配設計都進行瞭個性化設計。市場部希望通過反復的市場溝通提高消費者對於這3個系列的區分度，加大消費者重復購買的機率。 New Balance還希望能夠強化消費者對於品牌的喜好，不僅僅因為產品的外觀決定是否購買，而是通過品牌黏住消費者。 就在幾個月前，在微信的朋友圈上，一條名為《致匠心》的片子再次刷瞭屏，根據後臺數據統計，這條片子一個月內完整觀看的次數達到瞭130萬次。這是New Balance為瞭推動英美產系列做的數字營銷。 New Balance是全球極少數還在英國和美國保留工廠的運動品牌，在英國和美國生產出來的鞋子被稱為英美產系列。有些老師傅在裡面幹瞭30年，工廠每年的產量也非常少。 2013年年底，張鴻文通過朋友的介紹和華語樂壇音樂人李宗盛見瞭面，和他聊起瞭New Balance註重手工的品牌精神。這和李宗盛的想法不謀而合。李宗盛自己一直堅持做木吉他，因為他相信華人音樂應該有屬於自己的吉他品牌。李宗盛答應瞭張鴻文的邀請：“讓我們一起給年輕消費者帶來一些正面的東西。” New Balance英美制造的球鞋不斷出現在影片中，沒有一句廣告詞穿插對球鞋的工藝和設計進行宣傳，但李宗盛自己操刀寫的臺詞打動瞭很多人：“專註做點東西至少對得起光陰歲月，其他的就留給時間去說瞭。”這也和品牌強調的工匠精神非常相符。 “接下來，我們還會有幾個市場溝通會陸續推出。一是內容第一，讓消費者成為我們的媒介。二是創造消費者意料之外的體驗和場景。三是逐漸強化品牌風格和特征。”江暢說。 兩年多來的重塑過程並不是事事順利。作為一個具有慢跑基因的運動鞋品牌，在中國，New Balance誠然趕上瞭跑步熱潮，但其專業跑步系列卻受到雙重夾擊 耐吉、阿迪達斯等大眾運動鞋品牌，以及亞瑟士、美津濃這類小眾跑步鞋品牌也在同一個跑道上，而且，在中國市場，對手們並沒有像New Balance那樣走彎路。 New Balance選擇從不同角度切入。“中國的跑步熱剛剛興起，還需要培育。既需要陪伴初跑者一起成長，幫助他們養成固定的跑步習慣，產生對品牌的親近感，也需要體現品牌深厚的慢跑積淀，兼顧相關性和專業性。在這方面，很多品牌值得我們學習借鑒。”江暢說。 2014年，New Balance在中國慢跑系列上投入瞭更多資源，比如贊助Color Run這個低門檻而高趣味性、高參與感的針對初跑者跑步賽事，以及開始打造針對進階跑者的6公裡英雄跑。同時，該公司還發起《冠軍門徒》的營銷活動，借助世界冠軍Jenny Simpson對都市跑者趙又廷的輔導，強化其貼近消費者的形象。 但在中國消費者心中，New Balance更像是一個有些“潮”的休閑鞋，“穿著走路很舒服”，而並不是一雙專業跑鞋。在很多業餘跑馬拉松的跑圈中，跑步愛好者的首選是亞瑟士和美津濃，對於剛入群的跑者，他們通常會推薦耐吉。 “品牌認知一旦建立，再改變進入消費者的選擇集合就有難度。在推廣層面上，要提供專業背書，New Balance這幾年更多是在做輕松隨意的運動方式的推廣，是在訴求一種生活方式，”體育咨詢公司關鍵之道的CEO張慶告訴《第一財經周刊》，“但隨著專業跑步者的崛起，現在它們再推這個專業跑步系列也不晚。” 中國的跑步愛好者註定會越來越專業，New Balance也必須在它的專業慢跑鞋上更強調其技術含量和專業性。 今年New Balance推出瞭帶有Fresh Foam技術的專業慢跑款。“這個技術會給消費者帶來更多舒適性和保護性，適合每天都要隨時跑的消費者，更貼近廣大消費者的需求。”負責慢跑和服裝配飾品類的New Balance產品總監王涵嘉說。 在未來，New Balance必須抓住這個市場。“之後我們的一些專業跑鞋，不會用型號用名稱，明年有些新的產品上市，會嘗試新的產品型號。”王涵嘉說。 要獲得持續的成長，未來New Balance打算向更深的渠道下沉並且拓寬品類，服裝、女性市場、配件都是New Balance新的目標。目前New Balance隻覆蓋到300個城市，未來張鴻文希望它能夠達到更多的城市，接觸到更多消費者。 “我們隻考慮如何把品牌經營好。中國的運動參與率不高，未來還有很大的空間。”張鴻文說。 在中國，New Balance與運動品牌老大耐吉之間的距離不小，這個被激活的品牌面前是一條漫長的跑道。 正文已結束，您可以按alt+4進行評論儀式感讓生活成為生活，而不是簡單的生存。儀式就是使某一天與其他日子不同，使某一刻與其他時刻不同。平淡如水的生活是很多人的常態，但其實可以把原本普通的事情變得不一樣， 除瞭社交，日常生活中的我們也需要儀式感。[詳細] |
Saturday, September 29, 2018
New Balance逆襲 趕上中國跑步風潮
Wednesday, September 26, 2018
廣州︱闊別兩年重新開業的老字號酒樓，出品還能像以前那麼出色嗎？
- 這是品城記2018年第252期節目
講起大同酒傢，
相信很多老廣都不會陌生。
它在1938年就已經開業，
可以算得上是老字號當中的老字號瞭。
但是，因為諸多原因，
2016年年底的時候，
大同酒傢結業瞭，
當時，也是令到不少老廣感概嘆息。
最近聽說，
這間酒樓在天河的中信廣場復業，
而且，大廚、服務員，有很多都是之前老店過來的。
它的出品還能保持嗎？
不如跟姚大秋一起去試試看。
- 店名：大同酒傢
- 營業時間：周一至周日 08:00-22:00
- 人均消費：82元
- 地址：廣州市天河區林和中路中信廣場2樓255鋪
- 聯系電話：020-88522809
- 網友評價：口味7.1 環境6.9 服務7.3
- 鎌形英一 - Ah Kimochi Warii, Futsukayoi d
- Sunstroke Project - Epic Sax Guy
- TUMENECO - 夜螢光～Auld Lang Syne -bossa style- (off vocal)
- Ennio Morricone - Playing Love
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Friday, September 21, 2018
業績持續低迷Burberry仍在轉型；LVMH或向Lyst投資
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業績持續低迷Burberry仍在轉型；LVMH或向Lyst投資1億英鎊 ；puma 蝴蝶結 台灣和Puma將重返籃球鞋市場| 更多 2018-05-17 09:29:20 每日時尚要聞
▲ 財報 業績持續低迷，Burberry去年收入下跌1% 仍在轉型中 在截至2018年3月31日止的財年內，Burberry按固定匯率計算的收入下跌1%至27.3億英鎊，調整後的營業利潤同比增長1.95%至4.67億英鎊，略高於預測的4.53億英鎊，集團預計，2019財年和2020財年其收入和營業利潤率將繼續維持穩定表現，並有望實現節約1億英鎊成本的目標，集團同時宣佈瞭一項1.5億英鎊的股票回購計劃。首席執行官Marco Gobbetti強調品牌仍處於轉型過渡期。（相關閱讀） 財報 Topshop母公司去年營業利潤暴跌近50% 在截至2017年8月的12個月內，旗下擁有Topshop、Topman和Miss Selfridge母公司Arcadia的Taveta Investments Ltd.集團銷售額同比下跌5.3%至19億英鎊，經營利潤則由上一財年的1.39億英鎊暴跌48.5%至7160萬英鎊。集團表示，業績的下滑主要受英國零售業低迷以及租賃成本上升影響。（相關閱讀） 財報 意大利鞋履品牌Geox第一季度銷售額大跌11% Geox第一季度銷售額同比大跌11.2%至2.645億歐元。Geox董事長兼創始人Mario Moretti Polegato表示，第一季度業績下滑主要受惡劣的天氣導致人流量和銷量下滑影響，但隨著天氣的改善，Geox自4月以來的銷售表現正在恢復，直營零售店的類似銷售更是出現強勁復蘇，不過，集團對今年全年將繼續保持謹慎態度。 財報 梅西百貨第一季度營收逾55億美元超預期 股價大漲10% 梅西百貨第一季度銷售額同比上漲3.5%至55.4億美元，凈利潤則同比大漲78%至1.39億美元，均超過分析師預期。期內，梅西百貨直營門店同店銷售額增幅為3.9%，特許經營門店同店銷售額增幅為4.2%，其中電商渠道銷售額更錄得雙位數的強勁增長。財報發佈後，梅西百貨股價應聲大漲10.46%至每股33美元，目前市值約為101億美元。 財報 日本內衣巨頭Wacoal去年銷售額約114億元 海外市場增長顯著 截至3月31日的2017財年Wacoal銷售額下降0.1％至1975.72億日元，約合人民幣114億元，營業利潤達到125.34億日元，同比增長13.3％，但凈利潤下降22.2％至97.45億日元。由於批發渠道盈利不佳，Wacoal的日本本土市場銷售額下滑2％，但得益於歐洲、美國和中國的電商業務表現強勁，其海外市場的綜合銷售額錄得增長7％。 國內品牌 森馬在香港設立全資子公司以擴張收購海外收購業務 森馬昨日晚間發佈公告稱，公司擬在香港地區以自有資金設立全資子公司森馬控股(香港)有限公司，並通過該公司收購SofizaSAS100%股權及債權。5月7日森馬與與InchiostroSA簽訂《關於收購Kidiliz集團的最終約束性報價書》及其附件《股份購買協議》等文件，以間接收購歐洲高端童裝品牌Kidiliz。 資本並購 LVMH將向英國時尚電商平臺Lyst最高投資1億英鎊 或展開收購計劃 據Sky News消息，法國奢侈品集團LVMH或成為英國時尚電商平臺Lyst新一輪融資的最大投資者，不過Lyst尚未透露更多融資的具體細節，據分析師估計本次融資金額將在5000萬至1億英鎊之間。另有業界人士猜測，LVMH可能在本輪投資後對Lyst提出收購要約，目前該電商平臺已積累瞭超過7000萬用戶，在全球范圍內共有約1.15萬個品牌。 行業 Nike、H&M和Burberry簽署可持續時尚計劃 據時尚商業快訊，全球主要時尚品牌Nike、H＆M、Burberry和Gap已經簽署瞭一項名為“Make Fashion Circular”計劃，旨在提高服裝制造業的可持續性，通過回收原材料和產品來減少全球的時尚浪費。Make Fashion Circular計劃的負責人Francois Souchet表示，參與的品牌將花費三年的時間開發研究實用的方法，讓整個時尚行業可以擺脫污染物料，並實現零淘汰。 運動品牌 puma 蝴蝶結 尺寸和Puma計劃通過簽約特雷·楊重返籃球鞋市場 據外媒消息，已被開雲集團剝離的德國運動品牌Puma正計劃簽約籃球明星特雷·楊，重返籃球鞋市場，這是時隔20年後Puma首次重新發力籃球領域。據悉，即將參加NBA選秀的特雷·楊被稱為“下一個庫裡”，Puma將在本周帶著還未正式發佈的新款籃球鞋原型與特雷·楊商討代言。值得關註的是，Puma的競爭對手Nike、adidas和Under Armour也有意與特雷·楊接洽。 品牌 Lush將於6月20日關閉在巴西的所有門店和工廠 英國化妝品品牌Lush近日宣佈將於6月20日關閉其在巴西地區的商店和工廠，關店前所有產品將以50％的折扣銷售，但品牌的巴西電商官網則將一直營業到8月31日。 Lush表示盡管巴西的銷售額有所增長，但因經歷瞭四年虧損。在全球范圍內，該品牌在49個國傢經營932傢門店和38個電商網站。 運動品牌 美國職業安全健康局對adidas與Kanye West工作室展開調查 據TMZ消息，一位adidas的員工於今年3月在Kanye West的Calabasas工作室被一臺巨型 3D 打印機砸傷，當場被空運至附近的醫院搶救，至今未返回工作，且面臨截肢的可能。據悉，adidas的員工被要求不得討論本次事件。目前，美國職業安全健康局已對此次事件展開瞭調查，一旦協會發現任何蓄意的違規操作，adidas 將有可能面臨罰款。 行業 在線假冒奢侈品去年損失高達303億美元 據全球商品年度報告顯示，奢侈品行業假冒問題愈發嚴重，2017年假冒奢侈品在線銷售額占假冒商品損失總額的31％。據估計，去年奢侈品行業假冒商品產生980億美元損失，其中在線假冒商品損失達303億美元。該報告在對奢侈品行業的考察中重點關註瞭服裝、化妝品、手袋和手表等品類，覆蓋包括法國、德國以及中國等奢侈品購買力較高的市場。 奢侈品牌 Fendi在香港開設FF Reloaded特別系列快閃店 據悉，今年是Fendi經典標志“雙F”Logo誕生的第53年，為此品牌在5月17日至27日期間在香港尖沙咀海港城開設快閃店，發售賣以此經典標志為靈感的特別系列，系列產品不僅包括 Kan I、Peekaboo、Runaway 及 Triplette 等經典手袋，Karl Lagerfeld還將“雙F”Logo運用到 Rockopop 及 Rockoko 運動鞋及短靴等產品中。
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Wednesday, September 19, 2018
夏季胖子搭配技巧，讓你無懼夏天!【圖】
 想知道胖子怎麼穿才能顯瘦顯苗條呢？快看下小編特意為您獻上的夏季胖子搭配技巧，讓你無懼夏天! 想知道胖子怎麼穿才能顯瘦顯苗條呢？快看下小編特意為您獻上的夏季胖子搭配技巧，讓你無懼夏天!夏季到來，胖子的煩惱也隨之到來瞭！街上的MM們越穿越清涼，胖子隻能捏捏身上的肉徒傷悲。今期小編給各位胖MM們帶來夏季胖子搭配技巧，讓你巧妙遮肉，美美的度過夏天。 夏季胖子搭配技巧一：寬松韓版顯瘦條紋喇叭袖連衣裙 時尚性感的V領設計，在視覺上讓你的臉變得又小又尖哦~喇叭袖設計把手臂贅肉藏起來，讓你的手看起來更纖細。腰部采用腰帶修身設計，提高腰線同時配合裙子的寬松下擺，能夠封存你的小肚腩立體顯瘦凸顯女性玲瓏線條美！ 夏季胖子搭配技巧二：寬松顯瘦落肩荷葉邊袖上衣+薑黃色半身裙 一字肩荷葉邊上衣穿上身，版型寬松顯瘦，又非常透氣，很適合胖MM夏天穿著。這款上衣的設計重點是袖子，落肩，寬松的袖子，一層荷葉邊，時尚減齡不繁復，同時很好地遮住手臂的肉肉。下身搭配薑黃色半身裙，高腰設計顯瘦，還可以拉長雙腿的比例，讓整個人看起來更苗條修長。 夏季胖子搭配技巧三：寬松顯瘦性感露肩中袖條紋上衣+高腰牛仔褲 寬松版型的上衣絕對是對胖MM最友好的設計瞭，穿著舒適還能遮肉顯瘦~條紋上衣非常休閑，露肩設計帶點小性感，將人的視覺焦點引到肩部上，在一定程度忽略掉胖MM的肉肉身材;下身搭配高腰寬松牛仔褲，高腰能夠修飾腰身遮住小肚子，寬松的牛仔褲很好地掩蓋住大腿、腿部的贅肉。 (责任编辑：admin) |
Sunday, September 16, 2018
全民瘋搶的NMD到底有多大魔力？
 不論你是不是球鞋迷，這兩天一定都被一雙叫愛迪達 帆布鞋和adidas NMD的球鞋刷屏瞭。
先給你們感受一下3月17日發售當天的情景：
香港
上海
倫敦 是不是搶蘋果手機的既視感？！ 國內門店都是拿號抽簽制。也就是說你半夜爬起來排瞭也不一定買得到。現在不論哪兒都一鞋難求。每雙鞋背後都跟著近3萬的排隊人數。
為什麼雙名字聽起來像罵人的鞋子這麼有魔力？小編今天就給大傢扒一扒~ 不過在這之前，小編先給大傢派個福利先！奉上騰訊時尚專屬禮包和880新人禮包！（點擊下方鏈接就可以拿到瞭請放心食用！） 禮包的券下載走秀網APP就能用啦！走秀網是一傢老牌奢侈品電商，專門挖掘小眾、高品質,又難以買到的東東。 1680+880元走秀網禮包 http://t.cn/RGCRWbi 福利放送完畢！開扒！ 它到底是雙怎樣的球鞋？ adidas originals 台灣和adidas偏生活方式的副牌Adidas Originals去年12月12日首次推出瞭這雙叫做NMD的球鞋。對國人來說非常具有槽點的名字，其實是英文No Mad的縮寫。這雙鞋是Adidas Originals設計團隊汲取瞭三雙品牌1980年代的經典款 Micro Pacer、Rising Star以及Boston Super 得來的設計： Micropacer + Rising Star + Boston Super = NMD
而說到Adidas近年的成功，不得不提品牌現任全球市場總監 Jon Wexler
刺激求購欲望(Desirability) 去年12月首款NMD（黑、紅、藍配色的NMD Runner)發行時，全球不少明星、網絡紅人都收到瞭品牌送的搶先款。社交媒體如此發達的今天，往往品牌隻需走出第一步，接下來事情的發展都是順水推舟 潮人穿著新鞋拍照→放在社交媒體上→引發粉絲好奇→粉絲接著進行二次傳播... .... 中國收到的就有陳冠希、陳奕迅、劉德華、吳亦凡... ... 等等。各年齡段都代表性的覆蓋瞭。 陳冠希
球鞋控餘文樂
大傢的老公楊洋
除瞭人為的刻意營銷，NMD本身是不是一雙好鞋？ 答案是肯定的。它身上結合瞭Adidas多項最新的設計技術 具有減震效果的boost鞋底，品牌主打boost技術的Ultra Boost系列是在NMD推出前品牌的爆款。原版鞋面采用Primeknit編織鞋面技術，這是近年運動鞋材質的大趨勢。
先放幾款配色給大傢瞧瞧~
中性NMD R1拼色運動鞋 中性NMD R1條紋運動鞋 中性NMD R1拼色運動鞋 除此之外，女生穿也是很好看的~
所以也配合女生除瞭不同配色~
女士NMD R1拼色運動鞋
女士NMD Runner拼色運動鞋 看完小編給你吧的之後，有沒有更加地認識到這雙NMD呢？球鞋一雙接一雙出，但是買到NMD的機會不易！所以有的買的朋友，千萬不要輕易放手咯，說不定就很適合你~！ 正文已結束，您可以按alt+4進行評論 儀式感讓生活成為生活，而不是簡單的生存。儀式就是使某一天與其他日子不同，使某一刻與其他時刻不同。平淡如水的生活是很多人的常態，但其實可以把原本普通的事情變得不一樣， 除瞭社交，日常生活中的我們也需要儀式感。[詳細] |
Tuesday, September 11, 2018
提升自己，從早起開始！
1、你的效率更高，一天的時間變長瞭
當夜貓子還睡眼惺忪的時候，習慣早起的人已經開始瞭愉快的一天，這一天可能以運動開始，或以處理其他事物開始。
長期堅持早起的人，可以對一天進行更加合理的計劃，以最好的狀態進入高效的工作和生活。
2、你一定更快樂
長期堅持早睡的人，心靈會趨於平靜穩定，性情會更加和善。更少出現易怒暴躁型、多愁善感型、玩弄權術型。早起會凈化人的心靈。
3、你的顏值肯定比別人高
因為需要早起，你必然不能太晚睡，對自己的生活習慣都要求苛刻。早睡的人精神狀態，皮膚顏值都會達到比同齡人更高的水平。
4、你比別人更容易成功
習慣早起的人雙眼有神采、頭腦清晰，儀容儀表會比蓬頭垢面和不修邊幅的人要好很多倍，在工作上能夠保持全速運轉，從而得到晉升的空間和機會。
5、你會更加自由
習慣早起的人，會發現同樣的24小時，變成瞭27小時。原來沒有時間完成的事，在早晨變得更加簡單易行。
6、你的身材比別人更棒
長期堅持早起的人，一般會選擇晨練，健康的生活方式+適量的運動，你會發現令別人羨慕嫉妒恨的身材並不是遙不可及，有時候來的是如此簡單。
7、你看起來會是一個靠得住值得交往的人
可以長期早起的人，自制力和自控力都達到瞭一定的高度。在與別人交往的過程中必然可以更加包容、尊重對方。
8、你會獲得比別人更高的成就
生於憂患而死於安樂，一個人可以抵抗多大的誘惑，就可以擁有多少前行的力量。
一個可以控制自己逃離溫暖和舒適被窩的人，也一定會是一個可以經受得瞭誘惑的，願意犧牲更多來成全夢想的人。
那些顏值比你高，學歷比你牛，背景比你深，經驗比你多的人都習慣早起，你還有什麼資格日夜顛倒，放縱自己！與其抱怨顏值不夠高，學歷不夠牛，背景不夠深厚，經驗不夠多，不如從早晨開始，改變自己，提升自己的核心競爭力。
Friday, September 7, 2018
國際一線品牌太陽鏡成為一條靚麗風景
 墨鏡，也稱ray ban 大臉和太陽鏡，遮陽鏡，用於遮擋強烈的太陽光。在戶外活動場所，特別是在夏天，很多人都會選擇佩戴ray ban 选择和太陽鏡來減輕眼睛調節造成的疲勞或強光刺激造成的傷害。
但是，隨著時代的發展，太陽鏡已經不僅僅是為瞭遮陽，很多時尚達人都會利用太陽鏡來提升格調品味。和“雜牌”相比，一款合適時尚的國際一線品牌太陽鏡，更能讓你level
up成為人群中的焦點。即使不是夏季，國際一線品牌太陽鏡也以自身流暢的線條，多彩的顏色款式，無論出現在室內室外，都非常合適。
知名博主Ami Song 今天提及的Gentle Monster就是國際一線品牌太陽鏡。Gentle Monster，總部位於韓國首爾，已經在歐洲、亞洲、美洲的450個地區拓展業務，傳播品牌價值。用其獨特而合理的設計，特別的展示空間，多主題的產品亮點，使得Gentle Monster和其他的眼鏡品牌相比起來與眾不同。Gentle Monster一直以來受到世界各地明星和大眾們的喜愛支持，包括歐美超模Gigi Hadid，韓國知名女演員全智賢，中國當紅男明星李易峰等等。 Gigi Hadid街拍 Gigi Hadid同款Gentle Monster Love Punch 全智賢產後首次復出亮相韓國仁川機場 全智賢佩戴的Gentle Monster新款墨鏡Cuba 503 01 確實Gentle Monster作為國際一線品牌太陽鏡在追求時尚的年輕人手裡就是最佳搭配利器。在整體造型上再配上獨特的眼鏡搭配，不管走到哪裡回頭率都非常之高。為瞭在消費者心中形成獨特而有意義的印象，品牌形象一直是Gentle Monster考慮的最重要因素之一。不管是男是女，或俏皮，或沉穩，或復古，消費者都能在Gentle Monster找到喜歡的元素。圖中展示的Cuba503系列就不僅僅受到女士的喜愛，也適合許多男士來搭配，彰顯時尚氣息。 李易峰最愛基本款 Gentle Monster的Illusion BC1系列 2016年，為瞭打破地域和文化的距離更好的讓消費者們瞭解品牌，Gentle Monster於北京三裡屯太古裡開設瞭中國的第一傢旗艦店，9月1日，上海旗艦店也正式和大傢見面。值得一提的是，Gentle Monster旗艦店對於空間的運用打破瞭固有思維，讓人耳目一新。為瞭迎接品牌進入大中華地區，Gentle Monster更是推出瞭限定版rosepink顏色。 Gentle Monster 上海淮海中路旗艦店 吳亦凡用格子襯衫搭配Gentle Monster Bigbully 最後需要提醒的是， Gentle Monster NO SALE! 不要相信任何打折出售的產品。隨著2016年5月27日北京三裡屯太古裡旗艦店的開幕，#CODEPINK活動也隨即展開。隻要通過Gentle Monster的官方渠道：旗艦店，官方網站和官網上標示的官方經銷商購買的所有產品都會附贈一張粉色驗證碼卡片，可以通過驗證網站進行正品驗證。此驗證碼是一次性驗證代碼，不能被復制進行重復認證。 #CODEPINK是GENTLE MONSTER對顧客的消費安全保障，為瞭打擊假品大力進行的全球宣傳活動，將於2016年6月1日在包括中國，韓國和香港、美國等地實施。提醒大傢千萬不要為瞭一點小便宜而買到非正品而後悔。 來源：愛美麗時尚網 (责任编辑：admin) |
Tuesday, September 4, 2018
抓住9月，爭奪優良天，以北京為首的“2+26”城市看這裡！
現在8月已經快結束，天氣也將逐漸轉涼。據中國二十四節氣中的“處暑”涵義來講，從8月23日開始已經進入瞭氣象意義的秋天。自此之後，中國黃河以北地區的氣溫將逐漸開始下降。
“2+26”城優良天變化
隨著季節的變化，不僅僅是溫度發生瞭變化，六大污染物的“排名”也開始改變，就如O3也將結束它一個夏季的統治地位，慢慢從首要污染物的位置下落，而PM2.5則開始上位，就如京津冀及周邊地區：
2017年9月，京津冀及周邊地區的PM2.5濃度開始出現上升；O3濃度則在8月開始出現下降趨勢，並在9月之後又出現瞭一次較大幅度的下降。今年的情況雖然與之不全相同，但是從總的趨勢來看，仍比較類似。
兩種對空氣質量產生較大影響污染物的濃度隨著季節出現的變化，必然對城市優良天產生影響。
從上圖中2017年的數據來看，6月至9月優良天先上升後下降，今年如果不采取特別的人為措施，則變化趨勢與去年不會有什麼兩樣，而且甚至可能比去年差一點，從8月的優良天數量就可以看出來，今年8月“2+26”城市總優良天明顯比去年少。
但去年10月與11月優良天出現的一個上升給瞭我們另外一個啟發，優良天並不全是看天看季節。去年秋冬防期間采取的各種強有力的措施使得優良天數量明顯上升。在這種情況下，今年9月,作為秋冬防前最後一個月，可以說將會成為一個治理上的關鍵點，也許它將會成為城市之間拉開距離的一次契機。
9月，北京市的契機
指出瞭今年9月份大氣污染治理的重要性，下面就來看一下北京市這個具體例子。考慮到季節變化因素，時間節點選在每年夏至到立冬。意在考察季節交換時空氣質量的變化。
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上圖指出瞭夏至—立秋（6.21—8.6），立秋—處暑（8.7—8.22），處暑—秋分（8.23—9.22），秋分—立冬（9.23—11.7）四個時間段的空氣質量各等級占比。結合下圖，這四個時間段PM2.5累計濃度與O3累計濃度變化過程。
1>夏至到立秋這段時間O3濃度比較高，O3為首要污染物的情形下，其優良天數較少，輕中度污染占據瞭大部分；
2>隨後立秋到處暑，O3濃度開始慢慢下降，中重度污染天開始減少，為良的天數開始增加；
3>處暑之後，O3濃度進一步減少，為優天數占比大幅度上升，但此時輕中度污染尚未發生太大改變，這是因為在這段時間內首要污染物主要是以PM2.5與NO2為主；
4>在秋分之後，O3的濃度繼續進一步下降， PM2.5的濃度增長較為緩慢，所以此時的優良天占比上升，輕中度污染天占比大幅度下降，同時此段時間卻有較高的重污染天出現。（這段時間正是受去年冬防影響的時間段）
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那麼今年又如何呢？
與上面分析結果結合來看，今年空氣質量各等級的變化與去年如出一轍：“夏至—立秋”優良天較少，輕中度污染明顯；“立秋—處暑”這段時間輕中度污染占比大幅下降，優良天占比上升明顯。
同時，我們也註意到，北京市今年“立秋—處暑”PM2.5累計濃度下降明顯，這可能與今年此段時間受臺風影響有較多關系。9月份如果沒有特殊天氣影響，以去年“處暑—秋分”這段時間濃度來看，PM2.5依然可能出現上升。
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從自然條件方面來看，今年與去年立秋—處暑時間段北京市均以東南風為主，且PM2.5濃度普遍較低。去年處暑—秋分時間段風向以南偏西南風為主，且出現瞭濃度較高的的值。
結合北京市地形圖，處暑—秋分後濃度上升可能與區域輸送和污染物累積有關，當然，隨著季節變化日均氣溫下降，大氣活動性逐漸減弱，也使的本地污染一定程度上比夏季更加難以擴散。
抓住9月，爭奪優良天
不過正如前文所述，處暑—秋分這段時間PM2.5濃度還不是很高，作為秋冬防之前最後一段關鍵時期，如果能抓住這個機會，對其進行有效控制，將會在較短時間內爭取到更多的優良天。
下面兩表分別為去年處暑到秋分因PM2.5濃度過高所損失的優良天，和因O3濃度過高所損失的優良天。
從表中數據來看，雖然處暑過後，輕度及以上污染天數依然主要由O3所致，但PM2.5也已經開始扮演瞭重要的角色，尤其是北京、陽泉兩個城市。
慶幸的是，處暑以來，截止昨日今年“2+26”城中還沒有城市因PM2.5濃度過高出現過輕度及以上污染。如果能繼續將這種好的趨勢延續下去，那麼今年在秋冬防來臨之前，就已經創造瞭一個良好的開端。
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我與74城市並肩戰鬥的故事
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